Как изменилась ситуация на ИТ-рынке с момента ухода западных вендоров?

Стало сложнее работать. Пропала поддержка западных вендоров, стало невозможно покупать их продукцию, получать поддержку. Появляется новый софт, который замещает решения. И в принципе это вынуждает переходить [на отечественные решения — прим. ред.], отказываться от западных вендоров, и переходить на другие аналоги, пускай даже хуже по функциональности и качеству. Поэтому пока что сложно. Сказать, что просто катастрофа — так сказать нельзя, но работать, конечно, стало сложнее.

Насколько для вас актуально импортозамещение? Какие классы решений удалось заменить на российские продукты?

Для нас эта задача актуальна. Мы сейчас в активном поиске решений. Пока что ничего еще не заменили из западных решений, которые мы использовали Но мы в активном процессе: где-то в стадии рассмотрения, где-то — уже даже закупки.

Как вы оцениваете текущую ситуацию с отечественными вендорами ПО?

Качество текущих решений, с которыми мы работаем — оно явно ниже западных. Но сказать, что оно недостаточно для работы – так нельзя. То есть, последние может быть полгода дошлифовались продукты отечественные, и они стали уже пригодны к эксплуатации. То есть, у них появился минимальный функционал, который необходим для работы. Два года назад эти продукты были сложно применимы, либо вообще не функциональны. Сейчас скачкообразно выросло качество российских продуктов. Я считаю, за счет того, что появился спрос на эти продукты в большем объеме, чем это было. Прогресс значительно ускорился за последние два года.

Какие ключевые барьеры стоят на пути к импортозамещению инфраструктурных решений?

Первый барьер – то, что, как правило, нет прямых аналогов. Нельзя просто один продукт другим заменить. И, как правило, нет комплексного подхода. То есть, нет экосистемы. Существуют точечные решения. Они могут закрывать свои узкие позиции, свои узкие задачи, но как комплексные решения – такого в России пока что нет. Некоторые российские вендоры укрупняются, они собирают различные решения и предлагают уже комплексные подходы. В большинстве российский рынок предлагает точечные решения, и приходится очень много усилий тратить. То есть, если мы захотим это купить, нам потребуется, во-первых, это внедрить, а во-вторых, еще и интегрировать между собой. И вот интеграция займет даже, может быть, больше времени и будет более сложна, нежели чем внедрение. Поэтому хотелось бы получить именно комплексное решение, которое закрывает [все потребности — прим. ред.]. У западных вендоров они присутствуют. Либо совместная работа, коллаборации, когда один продукт хорошо работает с продуктом другого вендора. Пока что на российском рынке сильная конкуренция, и я не вижу совместных каких-то больших проектов по совместному закрытию больших каких-то комплексных решений. Например, инфраструктурных, в частности, с чем я связан. Таких не вижу. Только точечные решения.