События 2022 года и необходимость импортозамещения ИТ-инфраструктуры стали настоящим вызовом для многих российских компаний из разных отраслей экономики. Однако среди игроков ИТ-рынка были и те, кого переход на отечественные решения не застал врасплох. О своем опыте разработки стратегии импортозамещения, достигнутых успехах и текущей ситуации на ИТ-рынке рассказывает директор по информационным технологиям АО «Гринатом» Владимир Золотов.

По прошествии практически трех лет с момента ухода большинства западных вендоров можно с уверенностью сказать, что российский рынок ИТ претерпел качественные изменения и сейчас развивается активными темпами. Это стало возможным в том числе благодаря созданию спроса на отечественные решения, простимулированному внешними факторами. В 2022 году иностранные вендоры прекратили поддерживать и обслуживать внедренные на территории России решения, а также продлевать лицензии. 

Поэтому сегодня мы наблюдаем небывалый уровень кооперации разработчиков и потребителей. Первые охотнее предоставляют дорожные карты развития решений, а компании с большим энтузиазмом внедряют их в свои ИТ-ландшафты. Конечно, большую роль в этом процессе играет и работа регуляторов, а также сроки перехода на российские решения, устанавливаемые Минцифры России. Но надо отметить, что весь процесс держится не только на стремительно приближающихся дедлайнах. Сегодня все участники рынка действительно заинтересованы не только в импортозамещении, но и в создании импортоопережающих решений. Они готовы вкладываться в научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР), быть более гибкими в части своих требований. 

Конечно, предстоит еще проделать большой путь в сторону повышения функциональной зрелости отечественных решений. Однако на текущий момент очевидно, что многие российские вендоры значительно улучшили свои ИТ-решения, перенастроили процессы разработки и внедрения. Кроме того, растет число стартапов и инновационных компаний, которые работают в ИТ-сфере. Мы можем наблюдать, что на рынок выводятся более качественные и конкурентоспособные решения, которые отвечают на функциональные требования заказчиков в базовых сегментах. Появляется более широкий спектр ИТ-продуктов в сегментах:

• общесистемного программного обеспечения;

• систем унифицированных коммуникаций (телефония, мессенджеры);

• вычислительных серверов и коммутаторов уровня доступа;

• облачных решений; 

• систем безопасности.

Атомная отрасль изначально поставила перед собой амбициозные планы по импортозамещению, которые значительно опережали аналогичные инициативы в других отраслях. Эти планы стали реакцией на глобальные изменения в экономической среде, но главное, они были направлены на обеспечение безопасности — главной ценности Росатома.

Первые шаги в сторону импортозамещения мы в Гринатоме начали делать еще до введения санкций, в 2018 году. Уже тогда стало очевидно, что устойчивость нашей инфраструктуры напрямую зависит от внедрения и использования отечественных технологий вместо зарубежных. К тому моменту мы активно работали над созданием и улучшением отечественных систем. Это позволило накопить экспертизу и пополнить наш портфель успешными кейсами в области перехода на российские решения. Первым приоритетом для нас стало замещение операционных систем и систем управления базами данных (СУБД), так как эти компоненты являются основой для функционирования всех остальных элементов программной инфраструктуры. Также на первом этапе мы успешно заместили серверы и системы хранения данных, что позволило нам избавиться от зависимости от иностранных производителей в критически важных инфраструктурных элементах. Таким образом, базовую потребность в российском железе мы смогли удовлетворить в полном объеме.

Когда в 2022 году санкционное давление усилилось, новые вызовы не застали нас врасплох, поскольку переход на отечественные продукты для нас приобрел системный характер. Поэтому сегодня у нас ведется активная работа по импортозамещению комплексных систем и прикладных программам. Важным шагом стал переезд единой системы электронного документооборота (СЭД) с иностранной платформы Documentum на базе СУБД Oracle на российские решения. Для перевода отраслевой СЭД мы выбрали собственную разработку Росатома — платформу Атом.Контент на базе СУБД Postgres Pro Enterprise. Сегодня системой пользуется свыше 110 000 сотрудников Росатома. Через нее транслируются все управленческие решения, обеспечивается коммуникация внутри организаций отрасли, выстраиваются рабочие процессы. Важно, что здесь удалось сохранить пользовательский интерфейс без изменений — это сделало миграцию пользователей бесшовной. 

В рамках импортозамещения систем класса ERP Гринатом занимается как самостоятельной разработкой, так и доработкой функционала готового продукта 1С в зависимости от потребностей своих заказчиков. Кроме того, на базе Гринатома действует Центр компетенций 1С, в котором работают порядка 850 специалистов. 

Наши усилия по разработке, тестированию и внедрению отечественных технологий не только упростили адаптацию к новым экономическим реалиям, но и заложили прочный фундамент для дальнейшего технологического развития и независимости.

На сегодняшний день одна из наиболее актуальных задач для нас — это замена высокопроизводительных межсетевых экранов и коммутационного оборудования для ядра сетевой инфраструктуры центров обработки данных (ЦОД), которые до недавнего времени также поставлялись из-за границы. Эти меры направлены на создание более устойчивой и безопасной ИТ-инфраструктуры, которая сможет сохранять свою эффективность даже в условиях нестабильной внешней среды. К сожалению, в этих сегментах российские решения пока находятся в догоняющей позиции. 

Ещё один вызов, стоящий перед нами сейчас, — это замещение контроллера домена, построенного на основе Microsoft AD. На рынке есть несколько достойных продуктов, которые нацелены на решение этой задачи, но для реализации функционала им предстоит подумать над многими технологическими вопросами, в том числе экосистемными интеграциями.

Пространство для дальнейшего роста есть и в сегменте систем резервного копирования. В этой сфере работают всего несколько российских вендоров, однако их подход к развитию продуктов говорит о хороших перспективах отечественных решений. Отдельно отмечу направление платформ виртуализации. В этом сегменте уже более 40 решений входят в реестр отечественного ПО. С одной стороны, это усложняет выбор, с другой — показывает стремление рынка занять нишу.

При всем при этом хочется отдельно отметить, что практически во всех нишах, в которых наблюдается нехватка, мы точно видим планомерное развитие текущих продуктов. Положительная динамика очевидна.

Сегодня мы переходим от импортозамещения к технологической независимости. Это кардинально новый подход, который требует более глубокого анализа и стратегического мышления. Скоординированные усилия и взаимодействия между игроками рынка и различными уровнями управляющих структур необходимы для:

• Создания доверенных программно-аппаратных комплексов, которые сейчас становятся приоритетом. Эти решения должны не только соответствовать современным требованиям безопасности, но также соединять в себе все преимущества наличия локальных технологий — от разработки софта до производства аппаратных средств.

• Перехода на экосистемные решения, которые обеспечивают сквозную интеграцию продуктов. Это упрощает процесс внедрения и эксплуатации ИТ-решений и повышает общую эффективность работы. Для этого необходимо активно работать над совместимостью и стандартизацией решений, так как это позволит облегчить интеграцию систем и избежать проблем, связанных с использованием разнородных решений от производителей.

• Разработки и принятия общих стандартов, которые бы регулировали основные требования к взаимодействию между системами. Это обеспечит более гладкое и предсказуемое внедрение новых решений, снижая связанные с интеграцией риски.

• Предоставления вендорами комплексной поддержки и обслуживания своих экосистем, включая помощь в интеграции с продуктами других производителей. Ведь это позволит заказчикам получать максимальную отдачу от своих инвестиций в ИТ-решения.

Последнее по списку, но не по значению условие для достижения технологической независимости — сохранение и развитие кадров. Сегодня достаточно сложно найти квалифицированного специалиста в области разработки и внедрения новых технологий, особенно если речь идет о работе с объектами критической информационной инфраструктуры.  

Несмотря на все вызовы, российский ИТ-рынок твердо намерен идти по своему собственному пути развития, отказываясь от простого копирования западных решений.